Existe uma armadilha comum nos processos de seleção de gestores públicos: a supervalorização do currículo em detrimento da capacidade real de entrega.

Não estou dizendo que formação não importa. Importa, e muito. Mas um gestor público eficaz precisa de algo que nenhum diploma certifica: a capacidade de ler o ambiente institucional, construir legitimidade com diferentes atores e tomar decisões sob pressão, com recursos limitados e tempo escasso.

Essa combinação é rara. E é justamente por isso que tantos projetos bem intencionados não saem do papel.

A gestão pública tem uma lógica própria, que não é a do mercado nem a da academia. Quem chega sem entender isso aprende da forma mais difícil: na prática, pagando o preço dos erros institucionais.

O que diferencia um bom gestor público, na minha experiência, é a capacidade de escutar antes de agir, de construir consenso sem perder o foco e de transformar complexidade em decisão sem simplificar o que não pode ser simplificado.

Isso se aprende. Mas não em sala de aula.